忆芯CEO沈飞：做中国芯的侠客

“我的成长是因为公司成就我，所以我做所有事情，要把公司放在前面，个人和公司是相辅相成的。”这是忆芯公司CEO沈飞和笔者碰面的开场白。在很多人眼中看来，沈飞是一个推崇技术及倡导创新的技术类型的创始人，而在笔者眼中，沈飞更是一个半导体行业的超级文青，忆芯是一个充满情怀的公司。

忆芯公司CEO沈飞

宝剑锋从磨砺出

复旦研究生毕业后，沈飞选择进入一家很小的硅谷创业公司。这也算性格使然，他给自己的性格自画像是一个喜欢挑战的人，喜欢在动态中挑战自己的不足，正视自己的能力。

之后，沈飞加入了一家设计服务公司。设计服务公司产品不确定的特点让他有机会接触到足够多的客户需求，懂得了沟通的重要性，并开始思考是什么样的团队能够做出有竞争力的产品，做出让客户认可的产品。

创建忆芯之前的从业经历让沈飞对团队、项目和公司有了切身地体会。他将人分为三类，一种是绝大多数的普通人；20%是优秀的人；另外还有一小部分，通过不断地努力，不断地挑战自己，借助团队和外力，成为杰出的人。这样的理论上升到公司层面，让他知道，如果想让忆芯成为杰出的世界级大公司，成为能够和英特尔、三星抗衡的公司，那么就要比优秀公司更优秀。

2015年底，沈飞创建忆芯科技。

疯狂的“一年一代”计划

忆芯为什么是大数据公司？沈飞将其归为两个认知。其一是产品要被市场认可，要成为世界级的公司，就要做有市场需求的世界级产品，产品的终端市场一定不能小，否则产品上市就是一片血海；其二是方向要正确，未来是数据为王的时代，忆芯要做大数据公司，做大数据应用的技术赋能者。

熟悉忆芯的人都知道，他们有令人震惊的“一年一代”产品发布计划，很多人都称忆芯的人是“疯子”。

沈飞敢说这样的目标并不是盲目自大。他发现，芯片并不是集合一大群牛人就一定可以做成的事情，而是一个非常工程化，系统化的事情。

忆芯第一代产品是原型芯片MB1000，命名为Earth（地球），于2016年4月份成功流片。在设计MB1000的过程中，沈飞一直都在思考有没有一种架构能够同时解决数据的传输、存储和计算。主流CPU内核虽然成熟，但各方面都有一定的弊端，且先支付后使用的合作模式也让公司承担了很大的资金压力。

这个时期，新思科技（Synopsys）正在推广ARC HS38双核处理器，该内核能够提供对多核同构架构及操作系统Linux的技术支持。最终，忆芯选择了ARC HS38。由于采用了全新的内核和架构，忆芯一举摆脱了国产芯片“山寨抄袭”的质疑。沈飞称MB1000的血统是高贵的，因为一切都是自主创新，天下独一份。

第二代产品是STAR1000，于2016年8月开始研发设计。但是市场拓展在2016年7月就开始进行，这个时候，沈飞推荐给客户做方案设计的是原型芯片MB1000。在他看来，商用芯片相对于原型芯片其实是在做减法，原型芯片能够支持产品研发。

2016年7月底，MB1000顺利回片，并成功点亮。当时沈飞正在北京，进行紧张的A轮融资，当电话中得知这个消息，沈飞当时就留下了幸福的泪水。就算今天和笔者描述这段经历时，他依然非常激动。

当意向客户公司的人听到MB1000被点亮时，给予沈飞和忆芯公司的评价是：好样的！

MB1000一次流片直接成功，芯片回来一次点亮。沈飞对此的描述是，彪悍人生是不需要解释的，强者永远学会从胜利走向胜利，你要让胜利成为你的一种习惯。

2017年1月，忆芯完成了第二代芯片STAR1000的成功流片，并在芯片回到公司之后又是一次点亮。2017年11月，忆芯在北京国家会议中心完成了STAR1000的产品发布，发布会命名为“平地春雷”。

不过，忆芯随后也遇到了挫折，由于闪存市场价格的剧烈波动，合作伙伴市场份额急转直下。这样的经历让沈飞意识到，如果只做芯片，忆芯并不能发挥全力，企业命运是在合作伙伴手上的。

于是，忆芯开始芯片和方案共同发展。2018年7月，忆芯新一代产品STAR1000P再一次成功流片，并且再一次在回片当日一次点亮。三款产品一次流片全部通过，并且全部一次点亮，忆芯有的不仅仅是好运气，还有技术上的硬实力。

2019年1月，忆芯在上海安莎国际会议中心举办“风林火山”的新品发布会。这一次，忆芯不仅带来了芯片STAR1000P，也带来了四大存储解决方案，分别是面向消费级市场的STAR1200C，面向企业级市场的STAR1200E，面向数据中心的OC SSE，及面向监控市场的DeepSSD。

作为一个文青，沈飞给忆芯定下目标时也充满了文学气息。风林火山不仅代表着伴随STAR1000P发布的四大存储解决方案，还代表着忆芯不断进化的状态。MB1000是风起，代表忆芯起航了；STAR1000和STAR1000P是入林，代表忆芯进入了更宽广的赛道；未来的STAR2000是火燃，将带领忆芯走入AI赛道，有更广阔的未来；后面的产品将带领忆芯走向更高峰，这就是山巅。这是沈飞选用“风林火山”的第二层意思。

沈飞表示，目前忆芯的产品和英特尔、三星等公司的产品比并不落下风，这是忆芯人的自信，要有挑战强敌的能力；同时我们也要有自省，要有面对不足的勇气。

目前，忆芯的技术团队由业界IC专家和资深工程师组成，核心成员具有多年研发经验和多项研发成果，拥有从系统理论到芯片研发应用的丰富经验。2019年后，忆芯将进入“拿空间换时间”的发展阶段，公司员工将有着60%的增长，所有这些发生的基础是忆芯要有足够的资金支撑。

忆芯做的事情是一个很烧钱的事情，需要产业基金和地方央企这样的大机构做背书，一起完成忆芯高举高打的战略布局。所以，忆芯在融资过程中引入了北京集成电路产业基金，深创投，贵阳创投，中关村发展集团等。

忆芯的融资一是在乎投资机构的规模实力，匹配自己的商业蓝图，另外也非常关注产品落地。例如，忆芯关注在数据中心的商业拓展，所以选择了贵阳，看重的就是贵州大数据广阔的市场。

不会去做传统公司

忆芯是一个有“双年会”的公司。

一个年会在年底，和大部分公司一样，在春节左右做一个公司的总结，这在忆芯称为小年会。每年年底，沈飞会到北京、上海、成都、台北四个地方，组织当地的员工开小年会。

忆芯真正的年会在每年的7月底到8月初。沈飞称因为这是忆芯拿到A轮融资的日子，代表着公司活下来了。每年7月31日，忆芯会召开公司年会，年会后的8月1日，公司将举行庆祝日活动。并且，忆芯员工的升职和加薪也在每年的7月份。

这样的方式充满了仪式感和情怀。沈飞多次跟忆芯员工强调的是，忆芯不会做一个传统的公司。从蓝白色调的装修风格，到无处不在的文化细节，没有独立办公室及完全开放的办公区，画着星空手绘的会议室，沈飞的即兴年会演讲，还有他座位后面的《侠客行》题字……所有的一切都在彰显忆芯的“要做不一样”。

未来的忆芯是奔着上市的路在走，沈飞设想的公司规模是上市前不超过250个人。他自己将统管16个人，通过他们辐射全公司的员工。他认为公司的管理应该是温暖、包容和知行合一，通过自己以身作则，塑造一种文化力量，一种精神气神。

今天的忆芯已经过了争取活下去的阶段，拥有强大的创新能力，雄厚的资金背景，也有了一直成功下去的势头。忆芯所对标的英特尔和三星虽然还是巍峨的高山，不过，当沈飞带着忆芯完成“风林火山”的那一刻，相信他们已经看见星辰大海！